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非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣

目標は書き出して毎日眺める。
そしてニタニタする。
本書の最もいいたいことはここだと思う。
「潜在意識」の話題が大半です。当時から既に「潜在意識」が議論されてたんですね。
もっとはやくよんでおけば良かった。

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デッドライン仕事術 (祥伝社新書)

日本のホワイトカラーの生産性が低い理由

①必要のない仕事を一生懸命やっている
②ワイガヤは集中力を奪うだけ

以下、読書メモ

デッドライン仕事術：吉越浩一郎
 日本のホワイトカラーの生産性が低い理由
 必要ない仕事を一生懸命やっている
 「ワイガヤ」は集中力を奪うだけ
 デッドライン仕事術の基本
 すべての仕事に締切日を入れる
 すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする
 デッドラインの基本は「明日」。ドンドン前倒しにする
 仕事は発生した瞬間に取り組むことで、一番効果が上がる
 一日分の仕事の優先順位で悩むのは無駄。すぐに仕事に手をつける
 仕事の効率を上げるためには、朝イチからエンジン全開で仕事をする
 大事なメールほどすぐに返信する

１．即断即決

 情報を共有化することで、ある状況について全員が同じ認識を持てるよな、「組織全体の判断力」を高めないといけない
 「会社のために」という目的の前では、社長の意見も平社員の意見も平等である。

２．キャリアアップできる人の思考法

 仕事の対極として「休み」ではなく「遊び」の時間を持てるよう、効率よく働いて、しっかりと休むことが大事
 上司の愚痴ばかり言っている人間は、決してトップマネジメントにはなれない。どんなに小さい集団でも、そのリーターとしての職務を常にまっとうすべし。
 リーダーシップは徹底的なフォロワーシップから生まれる
 アメリカの陸軍士官がこう（ウエストポイント）ではまず「フォロワーシップ」を徹底的に教え込む
 そこでは、「はい」「いいえ」「わかりません」「申し訳ありません」という言葉しか許されない

３．「会議」と「デッドライン」で部下を動かす

 会議の正しいやりかた
 プロセスまで含めて「情報を共有化」することで、現場の判断力を上げる
 会議で取り上げるかどうか、といったことで悩まない
 小さな案件もドンドン取り上げて、リーダーが即断即決していくべし
 ブレインストーミングは時間の無駄（責任の所在があいまいになる）
 会議では、物事を論理的に考えて、他人にもきちんと筋道をたてて説明する能力が必要。「こうすべき」という結論とともに、「どうしてそうすべきなのか」までを準備しておく必要がある。
 ブレインストーミングなどせずに、担当者に徹底して考えさせる。
 担当者は「結論」まで用意して会議にのぞむ
 一人でも部下をもったら
 仕事は部下に任せて、「デッドライン」で管理する。部下の仕事の「方向性のズレ」は、見逃しがちなので要注意
 部下のウソは絶対に許さず、厳しき対処する
 危機には「火消し」→「再発防止」→「横展開」で対処する
 上司はいつも、ユーモアのセンスを磨くよう努力すべし

 トップマネジメントの心得
 今は、会社での地位が高ければ高いほど激務が待っている時代だ。そうでなければ会社は熾烈な競争社会を勝ち抜くことができない。
 したがって、社内の誰よりも必死で仕事をする覚悟を持った人間こそが、経営者に向いている。
 トップマネジメントは「現場の近くにいるための努力」に多大な時間をとられうことを心得るべし。
 トップマネジメントは、どの分野に関しても「現場の担当者」の次に詳しくあるべし
 経営の答えはすべて「現場」

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効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法

少しずつ大事に読んでいたのですが、父親にも読ませるために一気に読みきりました。
相変わらず内容素晴らしいです。
バイブルですね。