これは、僕のメンター（勝手に呼ばせて頂いてます）にあたる方がよくいっていることです。 大企業では組織の歯車になるから駄目だっていうけど俺たちみたいな中小企業のところにやってくる連中は組織の歯車にすらなれないやつばっかだよ･･･。つまり、歯車に…

http://www.asahi.com/job/special/OSK200904210016.html 上記URLより引用というかメモ･･･。計画的不遇と真性不遇を見分けるよう努めよう。 マネジメント力をつけるには、様々な部署での経験が必要。専門外の部署に飛ばされたと感じる人事でも、会社側が管理…

この前の本に影響受けまくりですが、僕ら重電マンはもっともっと市場作りをしないといけないんだと思う。どの業界もそうだけど居間は営業の力量が企業の将来を決めてしまう時代なのだと思う。僕らが市場作りをしないで誰がやるのだろう。もっと現地に言って…

4分の3まで読んでしばらく積読だった投資戦略の発想法2008の残りを読んだ。172/200投資戦略の発想法〈2008〉作者: 木村剛出版社/メーカー: ナレッジフォア発売日: 2007/12メディア: 単行本購入: 2人 クリック: 17回この商品を含むブログ (27件) を見るこのほ…